的那样。
“真想好了？”
“当然，没有绝对的把握我不可能会这样大手笔投资，真要全资收购，融资做定向增发不可避免，可以说完全是便宜了隔壁，那边可是吃进了不少TVB的股票，好在我之前就已经分拆过了，那边跳的再厉害也拿不走控股权。”
就连李卫国这个地主会的创始人也都不得不承认李长生之前分拆TVB这招真的是神来之笔，虽然TVB电视是持有这些分公司的相当一部分股份，但相互间从上下级变成了平级，真正的核心是李长生完全掌控的TVB娱乐，一个连办公室都没有的影子公司，跟很多互联网巨头的控股模式很像，算是AB股的另外一种翻版。
别以为这样的收购没有风险，电影投资要真有那么好赚钱，索尼影业也就不会亏的家大业大的索尼都差点吃不消，收购不到三十年的时间，直接就亏去了两百多亿美元，近乎是每年都要亏掉小十个亿，算上通货膨胀，五百亿美元打底，远超当初收购哥伦比亚花费的50亿美元（1989年）。
究其原因就在于索尼当时为了能成功收购加上本身不太懂行，退让的太过离谱，是把经营权都给直接放弃了，收购了哥伦比亚却被好莱坞的那群职业经理人牢牢控制住公司的经营权，最后的结果就是，我们都有很卖你的给你打工，该拿的钱一分都不会少拿，然而公司的业绩就是年年亏损。
所以李长生在收购的时候是把经营权加入进了并购的协议中，如果管理层那边不接受，相关收购直